一、粗放式管理嚴重阻礙密集架廠家發(fā)展

粗放式管理的密集架企業(yè)，在管理上浮于表面，其制度停留在紙面上，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執(zhí)行力不強，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理中存在交叉、重復(fù)、盲點，該有的職能沒有，不該有的卻很多，管理效率低下，滿足于“差不多，過得去”，遠未達到精確、量化、規(guī)范的要求，一些職員標準意識不強，工作粗枝大葉，有的工作看似做了，實際沒有做，有的做了，但細處沒做，工作中晃時間的模糊工作現(xiàn)象存在。粗放式管理流于形式，不檢驗效果。工作成效只在我們?nèi)プ鍪裁?，而不是我們已?jīng)做了什 么，企業(yè)文化做得很好，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，客訴現(xiàn)象只增不減，我們不難看到在許多密集架企業(yè)的廠房墻壁上寫有“質(zhì)量重于泰山”等口號，5S的標語更是四處可見，只見口號，不見行動，員工沒有質(zhì)量意識，沒有提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量技能，或者老板突然想到，某段時間卻抓得很嚴，培訓(xùn)也有，開會很有，就象“嚴打”一樣，老板意識象詩人，突然間需要抓某個環(huán)節(jié)，過完之后灰飛煙滅，沒有嚴格的細節(jié)執(zhí)行體系，形式主義或個人主義占管上風(fēng)。粗放式管理嚴重阻礙了企業(yè)職員在工作中 細節(jié)的執(zhí)行力，嚴重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，嚴重阻礙家具企業(yè)發(fā)展。

二、精細化管理決定密集架廠家競爭成敗

密集柜企業(yè)精細化管理是社會分工的精細化以及家具市場導(dǎo)向?qū)γ芗衿髽I(yè)管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到密集柜企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。精細化管理強調(diào)將管理做細、做精，以全面提供管理水平和工作質(zhì)量，是密集柜廠家超越競爭者，超越自我的需要，是密集架廠家追求、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保密集柜廠家在激烈的市場競爭中實現(xiàn) 基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。 檔案密集柜廠家的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處彰顯功夫，細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性，獨一無二，無重復(fù)。細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。人們追求越來越高，家具市場講究精細管理，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。 很多世界級的品牌發(fā)展到今天，就是因為強調(diào)精細化管理的結(jié)果，精細化管理已經(jīng)成為家具企業(yè)競爭中重要的表現(xiàn)形式，粗放式管理的密集架廠家業(yè)何去何從，精細化管理是他們未來發(fā)展的必由之路。 在以客戶為導(dǎo)向的買方市場，密集架廠家要做的主要是以產(chǎn)品為中心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品越來 越豐富，同質(zhì)化越來越明顯，消費群體對產(chǎn)品選擇余地越來越大，密集架廠家步入微利時代，廠家面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，傳統(tǒng)粗放管理日漸顯露弊端，密集柜企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本持續(xù)攀高、利潤嚴重下滑，密集架廠商要在經(jīng)營中勝出，必須考慮降低運營成本，提升管理，要克服一切重視細節(jié)的改進走出粗放式管理，實現(xiàn)精細管理、使密集柜企業(yè)走向陽光大道。