多年以來，在檔案密集架等辦公家具行業(yè)，、分銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、合作銷售模式是常態(tài)的四種銷售渠道，那么，面對傳統(tǒng)的銷售渠道，大眾品牌檔案密集架產(chǎn)品可以進行多元化的渠道類型，對于檔案密集架品牌來說，渠道類型的本身沒有對錯，關(guān)鍵在與企業(yè)能否結(jié)合當下的市場趨勢，選擇適合企業(yè)自身的渠道類型進行推行與運作才是關(guān)鍵。
大眾檔案密集架品牌應(yīng)謀全局
盛隆檔案密集架作為一個大眾品牌，在上一輪地級城市割據(jù)戰(zhàn)中，將渠道端口鋪設(shè)到更廣闊的2、3級市場，借助賣場和經(jīng)銷商的力量，品牌曝光率、消費者接觸度能迅速提升。但作為企業(yè)方，我們應(yīng)該意識到，雖然賣場分銷是品牌發(fā)展壯大初期的必經(jīng)之路，但也不能過度依賴。大眾家具品牌應(yīng)該謀全局。
大眾檔案密集架品牌應(yīng)選擇多元化渠道推行
很多企業(yè)有惰性，不愿意過多涉足領(lǐng)域，更愿意花大力氣在招商上。有組數(shù)據(jù)能扭轉(zhuǎn)這一思維，河北盛隆在招股說明書里提到自己的直營門店單位坪效是分銷門店的2倍，直營不僅能為企業(yè)帶來更高的毛利，還能提供充沛的現(xiàn)金流。然而重視直營的企業(yè)必須是勤勉持家型的。
在網(wǎng)絡(luò)渠道端口，已經(jīng)有很多定制檔案密集架，為實體店形成引流。無獨有偶，也是通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字工具，為實體店賦予新的能力，圍繞線上線下進行平臺的同步拓展。
還有一種合作銷售模式，是把總部與經(jīng)銷商捆綁在一起，在某一個區(qū)域做精深營銷，合作銷售的執(zhí)行方有權(quán)采取高度自主、靈活的營銷，是和分銷的中間模式，值得企業(yè)試點運營。
總的來說，賣場并不是檔案密集架銷售渠道推廣的出路，而檔案密集架品牌的渠道推行可從單一化走向多元化道路上進行才是王道。